浑水调研·挖掘上市公司价值，揭开资本市场真相

撰稿

浑水研究院市值研究中心李肖

调研时间：年12月21日

调研对象：苏州银行

一、公司概况

苏州银行的前身是江苏东吴农村商业银行股份有限公司，年经原银监会批准正式更名为苏州银行股份有限公司。

年经监管批准，由农村中小金融机构监管序列调整为中小商业银行监管序列，标志着苏州银行由农村商业银行转变为苏州地区唯一一家具备独立法人资格的城市商业银行。

年8月2日，苏州银行登陆A股，为全国第33家、江苏省第9家上市银行。

10月30日，苏州银行披露了年三季度报。前三季度该行资产规模达到.69亿元，较年初增长12.08%；实现营业收入71.20亿元，同比增长25.26%，净利润达到21.71亿元，同比增长12.37%。

二、参会确认

股东会参会登记日当天，浑水调研将相关资料发送至苏州银行，并致电公司方予以确认，过程较为顺利。

三、现场见闻

此次股东大会召开的地点位于苏州工业园区钟园路号（苏州银行大厦）。

据悉，建筑面积平方米，装饰工程造价1.2亿元人民币，市政府重点实施工程。项目将苏州园林与金融行业特性有机融合，使苏州精细的世风和精准的金融行风相吻合，营造了营业、办公、会议、会所、员工休闲等丰富的空间形态。

浑水调研到达了现场后，经过工作人员指引顺利进入会议室，较为贴心。

此次股东大会的召开日期恰逢冬至日，会议开始前，苏州银行董事长王兰凤向参会股东及股东代表表达了欢迎，并且传达了冬至祝福。

会议期间计票环节，苏州银行特地为各参会股东准备了茶歇。由于此次会议审议事项均为常规议案，因此整个会议流程进行的很快。

四、出席情况

本次股东大会由苏州银行董事长王兰凤主持，副行长、董事会秘书李伟，部分董事、监事、高级管理人员出席和列席会议。

五、议案分析

此次股东大会共审议了四项议案

（一）以特别决议审议通过了关于发行无固定期限资本债券的议案。

（二）以特别决议审议通过了关于苏州银行股份有限公司符合公开发行可转换公司债券条件的议案。

（三）以特别决议审议通过了关于延长公开发行可转换公司债券方案及授权方案有效期的议案。

（四）以特别决议审议通过了关于苏州银行股份有限公司公开发行可转换公司债券摊薄即期回报及填补措施的议案。

根据当晚发布的决议公告，上述议案均获得通过。

六、现场交流

一、能否介绍一下议案当中提到的大数据平台及实时数据同步工具，它对银行业务开展有何帮助？

答：该平台计划以数字化转型为契机，构建和完善我行数据中台，提供更灵活、高效的数据服务能力，实现数据资产全面共享和复用，充分发挥数据资产价值和效益。

对业务开展的帮助：（1）客户营销：通过梳理全行个人和企业客户标签、产品标签、行为标签、兴趣爱好标签、价值类标签、风险类标签、大数据建模及算法预测标签等，结合外部征信、税务、公积金等数据，形成客户全方位°视图，勾勒客户画像，实现对本行客群分层管理和精准营销，降低获客成本，提高收益，发挥数据价值。

（2）风险防控：利用大数据建模、大数据挖掘、人工智能、知识图谱、自然语言识别等先进技术，结合行内和外部各种合规数据，不断优化客户贷前申请滤镜、贷中审查审批、贷后资金监控及风险预警等管理，提前或及时发现风险并处置。

（3）数据治理：通过梳理全行业务数据指标，搭建统一指标管理平台体系，明确指标业务归口部门和业务口径，实现全行监管报送类、经营分析类、风险管控类、对外披露类数据指标统一加工和管理，提高全行数据质量、提升本行数据治理成熟度。

（4）数据服务：通过搭建数据资产管理和服务平台，将散落在各处的数据资产化，业务人员可以方便浏览我行有哪些数据资产并根据需要申请权限使用，应用系统能快速对接已有数据资产服务，实现数据资产复用和共享，让数据可用、数据敢用、数据好用，大大缩短数据应用开发周期，充分发挥数据价值，提高业务和科技生产力，助力全行数字化转型。

二、上市一年来，相比于上市前，苏州银行遇到最大的挑战以及最大的改变在哪里？

答：最大的挑战在如何使本行得到更好更快的发展，以此来回报股东、回报社会，以及如何加强企业在战略、人才、管理、业务方面的发展。

最大的改变：近一年来本行的重点工作，一是推动数字化转型。从战略层面坚持科技引领，把科技元素注入全流程、全领域，努力打造用户体验极致、线上线下协同、运营管理高效、风险控制智能的数字化银行。

二是启动新的人力资源咨询项目。对标国内外先进商业银行在人力资源管理方面的成功经验，科学设置目标、路径、措施和保障，精准对接本行战略定位。新的战略咨询方案立足本行发展定位与特色，深入分析各总部、各职能部门、各分支机构的管理现状，系统全面地规划，形成全局目标、分年度目标逐年推进。

在人才队伍建设方面，以实绩为导向，提升人力资源各项工作专业化水平，强化人才赋能价值创造提升。着手从多渠道推进人才引进工作、全方位推进“双百”人才储备计划、多形式组织开展行内青年成长计划等，多平台促进人才发展，更好地优化人力资源配置。

三、苏州银行对于未来提升公司股价方面是否有哪些措施和规划？

本行一直都非常