为认真总结分析年工作完成情况，全面推进年工作，安康·汉中公司年度工作总结分为以下三个阶段：

一、动员部署阶段（12月22日）

召开公司全体员工大会，宣贯年度总结工作的主要内容及程序，做好思想动员工作，使全体员工充分认识到做好年度工作总结的重要性和必要性。

二、述职考评阶段（12月29日）

依据《员工考核管理办法》，按照业务考试占比60%、个人述职占比40%的权重进行汇总，形成员工年度考评得分。考评整体优秀率为53.34%，其中业务考试优秀率为40%，民主测评优秀率为93.33%。在此基础上，结合一年来爱岗敬业、恪尽职守、业绩突出、遵章守纪等工作表现，最终评定工程技术部屈明涵等4名同志为年度优秀员工。

三、总结提高阶段（1月7日）

1月7日上午，首先召开中高层管理团队工作会议，分析问题，查找原因，总结过去,计划未来。尔后组织召开年度工作总结大会。公司总经理杨延富、安康公司副总经理张永明和周文勇及总工程师刘文杰、汉中公司副总经理潘志刚和王志高出席会议，安康公司全体员工参加了此次会议。

总经理杨延富就安康·汉中公司年度工作进行了总结，同时对两公司年度发展做重点规划。杨总指出，年安康、汉中公司一是基本完成公司的组建工作，二是建立了良好的政企关系，三是市场宣传与开发全面开展，四是精心组织工程建设。取得上述成绩的同时也存在员工综合素质不高、制度落实不好、市场开发业绩不明显、工程建设没有按计划完成且部分工程质量堪忧等问题。年是安康、汉中公司机遇与挑战并存、责任与压力并重的一年。我们必须时刻保持清醒的头脑，在新的一年努力克服不足。更要以市场开发为牵引，工程建设为支撑，技术创新为亮点，人才培养为关键，奖惩激励为动能，静下心来，埋头苦干，努力实现首年供热、首创利润，创响品牌、站稳脚跟的目标，坚决完成集团下达的任务。

下一步要建立切实可行的目标责任奖惩机制，解决干好干坏一个样的问题。先规定目标，后兑现奖惩，从总经理到普通员工，人人都要规定目标，签订目标责任书。