年中总结

7月2日上午，以“冲刺”为主题的安康国际天贸城半年工作总结会议在营销中心正式召开。在这一年已过半载的时候，全面客观回顾以及总结公司上半年的经营工作，并对下半年各项工作做出针对性部署，确保全年指标任务的圆满完成。

（年中工作总结会议现场）

（各部门负责人分别进行年中工作汇报）

（安康城市公司签订年度消防安全责任书）

会议上各部门详细总结上半年工作，并对下半年的工作做出规划。“总结”，是对已经做过的工作进行理性的思考，它要回顾的是过去做了些什么，如何做的？做得如何？这半年来，我们苦练内功，用最认真的姿态去做每一件事并斩获了一些成绩。

但是，我们也明白“向之所欣，俯仰之间，已为陈迹”，所以更重要的是如何安排部署下半年工作，从而推动公司健康持续发展。

星泓商贸发展有限公司执行总经理刘克涛在会上讲到，安康项目上半年经历了前所未有的市场竞争，但是面对竞争，各个条线表现优秀，各部门用半年时间完成了既定目标任务，为下半年经营稳定及提升下半年市场综合竞争力奠定了基础。

下半年的各项工作更是我们要打赢的一场攻坚战，因此我们将变革一些现有的工作模式，通过实行业务单元的管理模式，增加全面、综合性的管理人才培养为公司拓宽发展道路，满足公司的发展需求。在过去的发展进程中，我们历经了一段野蛮发展，但在这个过程中慢慢形成了良性发展循环。虽然下半年目标压力巨大，但是我希望所有同学同心协力，在下半年越努力越幸运。

会议最后，星泓安康城市公司总经理任刚在会上总结发言，他讲到对于上半年的工作，最深刻的感受就是“革命尚未成功，同志仍需努力”，对于上半年工作所取得的成绩要给予肯定，同时上半年工作中存在的问题和不足也要提出批评。

年下半年，将迅速推进绩效考核制度，凡功必奖、凡过必罚。公司管理应该做到：领导有情、管理无情、制度绝情。接下来需要配套的，是制定出可迅速落地的、有人落地的绩效考核制度，保证执行力。

年，努力了并且拼出超越预期业绩的同学的收获和成长空间一定会明显高于过往。下半年希望所有同学协同一致，全力冲刺年度目标，为成都星泓的成功转型贡献自己最大化的力量！

上半年，多方蓄力，趋势向好；

下半年，追赶超越，力争突破。

一个品牌的炼成不是一朝一夕，从苦练内功到创新求变，天贸城每一步都走得铿锵有力，年的天贸城战略升级更是下了一步大棋。在新战略的驱动下，未来天贸城品牌价值还将呈现怎样的跨越式提升？我们拭目以待。