汾西矿业年新闻年鉴

时间是最伟大的书写者，总会忠实地记录下奋斗者的足迹。刚刚走过的年，是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是我国改革开放40周年，也是集团公司的“改革攻坚年”。

一年来，集团公司党政团结和带领16万汾西儿女，围绕山西焦煤“一个战略、三大目标”的总体部署，紧紧锁定“保安全、提质量、抓改革、促转型、谋发展”工作主基调，秉承“热爱、感恩、发展”汾西的赤子情怀，逐梦前行，积极作为，不懈奋斗，各项工作全面推进，为集团公司高质量发展打下了坚实的基础。

一

安全生产持续平稳

一年来，集团公司坚守安全红线，突出“重点人、重点事”，严管“重点区域、重要环节”，坚持“管住大系统、治理大隐患、控制大风险”，安全生产保持高压态势，警钟常鸣、常抓不懈、丝毫不放松已成为常态。安全基础进一步夯实，防灾减灾能力全面提升，各级人员知责履责意识切实增强，杜绝了重伤以上事故，实现了安全生产“零死亡目标”。

新闻年鉴

l责任落实细致严肃

强化全员安全生产责任制落实，修订完善了《安全管理考核办法》等18项基本制度。持续抓好动态检查、系统会诊，强化53个重点区域巡查，狠抓干部作风督查督导、领导干部跟班带班，强化安全隐患整治，严格照单问责，实施重奖重罚……释放出抓安全力度有增无减的强烈信号，安全隐患整改率达到99.9%。

l专项整治突出重点

集中开展“一通三防”、防治水、顶板、供电、提升运输等系统安全专项整治，对安全无把握、技术不成熟、措施不到位的工作面，坚决停产治患。一年来，各大系统安全保障能力得到提升，瓦斯抽采全部达标，瓦斯超限次数同比下降50%，消灭了无计划透巷、透水及水害伤人事故。

l安全监管持之以恒

深入推进安全生产标准化，严格采掘工作面安全准入，生产矿井全面推行表格化管理，持续加强“三基建设”，切实推进各单位按标准高水平建设。先后有双柳、贺西、高阳、水峪、柳湾、两渡6座矿井建成安全生产标准化一级矿井，南关、正文、正珠、正佳、正中5座矿井建成安全生产标准化二级矿井。

二

经营管控稳健运行

一年来，集团公司充分利用“零点方案”、对标管理、契约化管理“三个手段”，围绕“人、财、物、技术”和“量、本、利、资金”等要素从严从细狠抓经营管控，保持了正常的生产经营秩序。洗煤厂、供用电分公司、物资供销分公司、设备管理中心等单位荣获煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。

新闻年鉴

l成本管理精细有效

进一步健全目标成本管理，推进“挖潜降本、减亏增效”攻坚。全公司全年预计收入、利润同比增长14.33%和45.91%，原煤完全成本元/吨，比计划降低0.75%；洗煤加工完全成本元/吨，比计划降低2.68%；煤炭主业、多经三产、机修制造、民爆化工、物流贸易及电力等板块全面盈利；宜兴煤业、物流贸易、安泰机械、环境监测等企业实现扭亏。

l降本增效措施得力

大力推进降本增效项目化工作，全面强化项目管理，通过狠抓重点项目费用控制，实现开源节流。加大闲置资产盘活力度，实现闲置资产全集团调剂使用，通过健全内部设备、配件、材料的公用共储共享机制，充分利用“焦煤易购”平台，实现资产有效利用率的提升。加大成本目标管理体系工作的推进，通过成本控制和精细化管理，生产成本逐渐降低，为企业生产经营开创了良好局面。

l风险防控日臻完善

强化风险管控体系建设，抓内控、防风险，企业经营防线进一步筑牢。投资论证管理、项目审计全覆盖基本实现；积极拓宽融资渠道，确保了资金链安全；内控体系建设井然有序，降低了企业经营风险；煤炭货款回收、债权债务清欠力度加大，有序消化潜亏、库亏。

三

深化改革全面发力

一年来，集团公司深入落实山西焦煤“1+N”改革工作部署，制定下发《深化改革促进资源型经济转型发展实施办法》和《深化国企国资改革重点工作及任务分解清单》，建立深化改革转型发展周例会制度和重点工作督办机制，全面推进52项国企国资改革工作，改革攻坚年成效斐然。

新闻年鉴

l契约化管理落地生根

年3月份，集团公司在总结契约化管理试点经验基础上，将作业成本法应用其中，一企一策，正式出台《全面实施契约化管理工作方案》。公司所属53个经营单位全部签订《契约化管理目标责任书》，个队组（车间）、部门契约化管理实现全覆盖。建立了契约化指标预评价和通报机制，组建督导工作组，有效传导压实责任，进一步激发了干部职工改革攻坚的积极性、主动性、创造性。

l各项改革动力加速

“三供一业”分离移交工作在年6月底与涉及的各县市全部签订了正式移交协议。年8月29日，新产业发展有限责任公司举行成立揭牌仪式，有着几十年历史的厂办大集体企业退出汾西历史舞台。“三项制度”改革、削减法人户数深入推进。一线在岗人员待遇大幅增长，职工总数、在岗人数、干部职数继续保持“三个下降”。

l专业化重组步履铿锵

年8月28日，汾西化工与西山化工完成实质性整合，山焦化工正式运行并全面启动省属民爆企业重组工作，年12月27日，山西省民爆集团有限公司正式挂牌成立。同时，山焦化工紧跟“一带一路”发展战略，成立了吉尔吉斯斯坦办事处，借助专业化重组雄厚实力，辐射中亚五国和其他国际市场，培育具有国际竞争力的优势骨干企业。

四

转型发展行稳致远

一年来，集团公司紧紧围绕山西焦煤“一个战略、三大目标”发展规划，梳理、谋划企业发展战略，全力推进煤炭主业转型升级，打造企业转型发展“新引擎”。

新闻年鉴

l产业布局不断优化

按照剥离非生产要素、回归企业属性的思路和分账、分立、分离的步骤，运用专业化、市场化、社会化的思路和办法，优化产业布局，重塑管理体制和运行机制，全面提升集团公司发展质量和效率。

l产业项目大力开发

加快发展新兴产业的举措在项目建设上得到充分印证。积极推进孝义晋能煤-电-材循环园区低热值发电厂项目、吕梁交口煤-电-铝循环经济工业园区万吨露天煤矿减量重组项目，积极筹划物流配煤基地建设，持续推进煤矸石制微米级陶瓷微珠项目，认真研究相关产业政策，甄选培育一批技术成熟、市场化程度高、前景良好的新兴产业优质项目在汾西积极推进。年8月上旬，陶瓷空心微珠产品首发仪式在孝义汾西高新产业工业园区举行，该产品正式进入市场进行销售。

l产业升级科技助力

“双创”项目加快实施。加大科技攻关力度，投入资金4.2亿元，下达科技项目项，列入焦煤重大技术攻关项目17项，已完成6项，获得奖补资金万元；取得国家授权实用新型专利45项、发明专利1项，获得受理实用新型专利49项，受理发明专利5项，超额完成焦煤考核指标，实现减免税.81万元；《复杂条件下遗弃煤炭资源开采岩层控制基础理论与关键技术研究》《水力扩孔作用下煤层渗透特性及瓦斯抽采应用研究》获中国煤炭工业协会科技进步一、二等奖；工程质量检测有限责任公司总工程师吕海生被评为首届“中国煤炭建设行业质量检测大师”，全国共有两人获得，山西省仅此一人。

五

重点工程重大项目强势推进

一年来，集团公司紧紧围绕山西焦煤“”发展战略，积极推进“+2”基本建设工作目标，科学谋划，高标推进，在坚守安全红线，明确工作目标，完善工作制度，规范工作程序，创新工作方法等措施的全面护航下，各项预期建设目标基本实现。

新闻年鉴

l重点工程全面完成

一路——荣欣矿区铁路专用线工程已开工建设。一园——保障性住房介休福馨园三期工程，17栋住宅楼主体全部封顶。两厂——年10月24日，双柳万吨/年选煤厂剪彩投运；正旺选煤厂于年12月26日完成各项工程竣工验收，实现联合试运转。三矿——香源煤业12月20日通过吕梁市煤炭工业局组织的竣工验收；和善煤矿已取得联合试运转批复；正帮煤业通过了集团公司组织的联合试运转预验收。孝义汾西高新产业工业园区光伏发电项目工程已完工具备并网发电条件。双柳低浓瓦斯发电(4*kw)二期建设项目成功并网发电。

l重大项目全力以赴

正佳煤业、正令煤业、正旺煤业、正善煤业、正中煤业完成产能公告。灵北煤矿、中泰煤业项目核准手续已上报国家发改委并意向同意，贺西煤矿已取得国土资源部下组煤划定矿区范围的批复。柳泉煤业、佳明煤业已行文上报省政府，申请出让煤炭探矿权。

l环保项目狠抓落实

集团公司把“绿水青山就是金山银山”的生态理念贯彻到日常工作中，将环保项目作为重大事项抓紧抓实，不断提高思想认识，加大资金、技术和人力投入。年，王家会储煤场已封闭投用，南关选煤厂煤泥棚封闭工程基本完工，水峪煤业地销系统改造完工。这些环保工程的顺利实施，为矿区的生态环境保护和可持续发展提供强大助力。

六

安全高效矿井建设成效显著

一年来，集团公司以“存量矿井稳产增效、资源整合矿井达产达效”为目标，大力实施“一优三减”、安全高效矿井建设，先进产能矿井建设卓有成效。10座矿井通过国家行业特级，1座矿井通过国家行业一级安全高效矿井验收，先进产能提升到万吨/年，占比达到93.8%。

新闻年鉴

l“一优三减”聚焦重点

在优化生产关系和解放生产力上做文章，积极推进矿井“一优三减”工作（优化系统、减水平、减头面、减人员），进一步做强做优主业。16座生产矿井中10座矿井实现“一井一面”，6座矿井实现“一井两面”，综采队全部实现“一队一面”管理。

l专业化队伍建设统筹规划

优化施工队伍，推进老矿瘦身，新矿精干。工程公司组建完成3支开拓、3支综采安装回拆专业化队伍，斜巷大断面岩巷掘进突破80米的单进，全年安拆13个综采工作面，同时调配老矿井回收队伍安拆3个工作面；顺利完成老矿井瘦身工作，调配老矿井的9支成建制队伍对7个整合矿井进行生产组织，为产能提升再做新贡献。

l新技术应用提升效率

深入推进“机械化换人、自动化减人”工作。持续在装备升级、减人提效上下功夫，普遍推广应用大工作阻力支架；推广试验两渡煤业连采机、水峪煤业快速掘进、巷道支护技术研究等6个采掘科研项目，助推了全员效率的提升。

七

选煤销售提质创效

一年来，集团公司持续推进“产、运、销、贸”一体化战略，以市场为导向，调整优化产品、销售、运输“三个结构”，生产适销对路精煤产品。自产煤炭全部销售，外采统销有所增量，铁路运力积极争取，销售价格保持稳定，为企业高质量发展扎稳了根基。

新闻年鉴

l精煤产量、质量双向并重

持续推进智能化选煤厂及信息化云平台的建设工作，充分挖掘现有生产潜力，在保证安全和精煤质量的前提下，尽最大可能提高精煤产率，选煤精细化管理初现成效。通过成本控制“做减法”，实行“一厂一策”，全面加强选煤生产“四耗”管控。密切掌握生产变化和市场形势，巩固并扩大主焦精煤产品的品牌影响力和市场占有率，打造汾西选煤新高点。

l销售模式、方式不断拓展

外采统销工作稳步推进，销量创历史最好水平。通过山西焦煤“焦煤在线”，煤炭副产品全部实现在线交易，确保经济效益最大化。应对高硫煤销售难问题，运销、煤质部门主动出击走访用户，引进低硫煤源，通过配洗配售，新增S1.5%、1.8%焦煤产品，解决了高硫煤销路问题，精煤库存降到了低位。

l公路、铁路运输多措并举

加强了公路煤防控管理，安装北斗定位器，对各矿厂各站点全方位摸排，杜绝了偷盗、调换煤等违规现象发生。想方设法争运力、保外运，积极协调开辟汇丰、孟门等新站台，全力化解铁路车皮不足影响。省级重点工程——荣欣矿区铁路专用线工程已开工建设，将为破解革命老区煤炭运输“瓶颈”，打通“出海”大通道，有效降低集团公司煤炭运输成本、提高经济效益、提升市场竞争力发挥巨大作用。

八

组织化对外创收前路宽广

一年来，集团公司以深化“三项制度”改革为指导，以组织化开展创收创效工作为重点，持续推进转岗分流安置工程。制定下发《汾西矿业集团公司年持续推进转岗分流安置工程实施方案》。1—11月份，全年实现转岗分流人，完成指标的%；组织化对外创收人，完成指标的%。

新闻年鉴

l实地考察寻求岗位

集团公司针对职工对外创收的实际需求，多次组织各单位赴用工单位实地考察，深入了解用工单位的工作环境、薪酬待遇、社保福利等条件，推进了集团公司组织化外出创业创收工作的有序进行。年3月22日，在集团公司文体中心召开“春风行动”汾西专场招聘会，让个招聘单位，多个岗位进入人们的视野。在大力推进组织化对外创收工作中，集团公司先后与浙江大华科技有限公司、比亚迪有限公司西安分厂、天星海外海餐饮集团（太原、北京、深圳、厦门）、中国煤矿工人大连疗养院、太原双合成、太原移动等多家单位达成合作，走进汾西的企业越来越多。

l对外创收走出新路

在集团公司的大力倡导和政策支持下，年9月7日，生活服务总公司灵石管理中心率先迈出对外创收步伐，向海外海集团派出第一批共50人的对外创收团队。年10月16日，新产业发展公司16名赴京外出创收人员全部抵达北京宴禧餐饮管理有限公司。年，集团公司通过有效地盘活人力资源存量，调节内部人力资源供需关系，规范职工流动程序，形成全集团公司一盘棋的对外创收格局，外出创收人员人。随着对外创收工作不断推进，广大职工逐渐认清就业形势，转变了就业观念，“走出去看看”成为越来越多人们的选择，走出汾西的人也越来越多。

九

意识形态领航定向

一年来，集团公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢掌握意识形态工作领导权，紧紧围绕“保安全、提质量、抓改革、促转型、谋发展”工作总基调，把方向、管大局、保落实，一个更加坚强有力的核心，领航着“汾西号”巨轮在实现汾西梦的征程上劈波前进。

新闻年鉴

l党建“三基”夯基固本

以党建“三基”引领企业全面“三基建设”，抓重点、补短板、强弱项。全年新发展党员人，个基层党组织做到“应建尽建”，基层组织全面加强。制定下发配套规章制度和管理办法，完善党员信息，强化督导考核，19个二级控股公司完成党建工作入章程，党的领导融入公司治理各环节，基础工作全面进步。聚焦岗位能力建设，开展精准化培训，公司各级党组织共计开设培训班次，培训基层党组织书记人次，基本能力及专业化水平得到有效提升，“三基建设”焕发出了强大活力。

l从严治党驰而不息

开展廉政警示教育，3余名关键领域、重点岗位人员到廉政基地接受现场教育，开设A、B类管理人员廉政教育课18期，培训人，引导党员干部坚定理想信念，强化廉洁意识。持之以恒正风肃纪，扎实开展“三个专项整治”，推动全面从严管党治党向基层延伸，向纵深发展，进一步营造了风清气正的良好政治生态。

l文明培育建塑精神

以“热爱汾西、感恩汾西、发展汾西”主题教育活动为抓手，组织开展纪念改革开放40周年系列活动；进一步讲好汾西故事、选好汾西好人、树好汾西形象，年10月12日成功举办第二届道德模范颁奖典礼，营造了遵德守礼、见贤思齐的浓厚氛围。供用电分公司、医院等17个单位获得—年度山西省省属企业精神文明单位（标兵）荣誉，洗煤厂被评为省级社会主义核心价值观创建工作示范点，是山西焦煤唯一一家获此殊荣单位，三名同志入选山西省国资委第二届“道德模范”候选人名单，洗煤厂制作的微电影《选择》荣获“年山西省优秀网络视听作品优秀奖”，社会主义核心价值观深入人心。

十

美好生活幸福可期

一年来，集团公司党政始终情牵职工、心系群众，从职工最关心、最直接、最现实的问题入手，不断提高、保障和改善民生水平，职工群众的获得感、幸福感、归属感在收获中不断增强。

新闻年鉴

l医有所保

按照省政府的统一安排，年7月1日，集团公司全部医保参保人员纳入社会统筹，名在职和退休职工享受到新医保，职工群众看病就医更加方便、更加快捷。坚持每年为全体干部职工进行体检，安排近1名职工进行疗休养。

l住有所居

福馨园三期保障性住房17栋住宅楼主体全部完成封顶，工程总占地亩，建筑面积22万平方米，规划为框架结构13层楼高，年10月底竣工验收，交付使用；中兴煤业张家庄小区主体工程已全部完工。职工安居乐业，实现了幸福安康的美好生活。

l困有所帮

不断完善“”精准帮扶机制，先后走访慰问贫(特)困户户，发放慰问金万元；为名工伤病亡职工家属发放慰问金69万元；为名无供养遗属每月提供生活救助金11.4万元；为22户特困、户贫困户职工子女发放金秋助学金93万元；为23名特病女职工理赔13.6万元，发放大病医疗补助金万元。广大困难职工充分感受到了汾西大家庭的温暖。

汾西矿业

编辑

冯颖龙

责编

郭爱萍

长按